Повышение эффективности, стабилизация бизнеса и вывод предприятий из кризиса

ООО «ЕСБ» — эксперт в антикризисном управлении, запуске производств с нуля, оптимизации бизнес-процессов и внедрении современных технологий в АПК и промышленности.

Опыт работы с 2004 года. Реализовали проекты с выручкой свыше 2 млрд рублей и командой более 3500 сотрудников.

Помогаем компаниям восстанавливать устойчивость, снижать издержки, повышать прибыльность и выходить на новый уровень операционной эффективности.

Наши ключевые направления
Антикризисное управление и восстановление ликвидности
диагностика финансов, процессов и затрат;
выявление причин кризиса;
разработка антикризисной стратегии;
оперативное управление до выхода на положительный результат;
контроль KPI и прозрачная отчётность.

Запуск производства и заводов под ключ
разработка концепции и технологической схемы;
закупка и внедрение оборудования;
набор и обучение персонала;
запуск линий, контроль качества и достижение плановых показателей.
Выполнено: строительство и запуск двух заводов глубокой переработки овощей, ягод, фруктов и грибов.

Оптимизация и модернизация производственных процессов
автоматизация отчётности и ERP;
реинжиниринг процессов;
повышение производительности и эффективности;
внедрение BI-аналитики и цифрового контроля.

Биотехнологии и улучшение агропроизводства
подбор и внедрение биотехнологических решений;
снижение себестоимости;
рост урожайности и производственных показателей;
техническое и технологическое сопровождение.

Коммерческое развитие и масштабирование бизнеса
построение отдела продаж;
расширение рынка сбыта и выход в новые регионы;
создание дистрибуции — реализована сеть по 8 регионам;
переговоры, контракты, экспорт и ВЭД.

Почему выбирают ООО «ЕСБ»
Практический опыт, подтверждённый результатами
20+ лет в АПК, производстве и промышленном консалтинге;
внедрение сотен проектов разного уровня сложности;
кросс-функциональная экспертиза: финансы, операции, технологии, продажи.

Гарантия результата
фиксируем KPI в договоре;
предоставляем ежемесячные отчёты и финансовые показатели;
берём ответственность за достижение согласованных целей.

Как мы работаем — логичная и эффективная модель
Этапы внедрения
1. Диагностика (7–10 дней)
Глубокий анализ финансов, процессов, затрат, персонала и рынков.
2. Стратегия восстановления (1–2 месяца)
Разработка антикризисной программы и дорожной карты.
3. Операционная стабилизация (3–6 месяцев)
Оптимизация затрат, управление потоками, восстановление ликвидности.
4. Оптимизация процессов (6–12 месяцев)
Автоматизация, реинжиниринг, внедрение цифровых решений.
5. Рост и масштабирование (6–12 месяцев)
Выход на новые рынки, увеличение мощности, внедрение инноваций.
Проверенные решения для вашего бизнеса

Что вы получите

Устойчивость финансов
Прозрачные процессы
Управляемость и контроль
Снижение расходов
Рост эффективности и прибыли
Оставьте заявку — проведём бесплатную первичную диагностику
Быстрая оценка состояния предприятия
анализ финансов;
анализ производства;
оценка рисков;
рекомендации на 30 дней.
Свяжитесь с нами — и получите готовое решение для выхода на стабильность и рост.